阳春三月，万物衰退。在这个冰雪消融的时节，东轻中厚板厂生产经营再行传捷报，中厚板厂干部员工坚决八字工作方针，探讨年度经营目标，逃跑主要矛盾，密码关键较宽口，拼死拼成了首季开门红。
梦想在前愿景催征一年之计在于春，什胜春光诚深耕。中厚板厂是东轻公司生产经营的中流砥柱，战终极年度经营目标，中厚板人责无旁贷。开年以来，中厚板厂就明确提出了逃跑主要矛盾，密码关键较宽口，大大提高生产的组织效率、工艺技术效率、设备确保效率、成本掌控效率、现场监管效率，乘势而上，奋力拼搏，战终极2019年度经营目标的总体工作思路。领导班子的组织引领广大员工，面临三大攻坚战和生产经营重任，每临大事要有静气的稳重;面临行业发展和经济运行不确认因素，要有不惧浮云菩望眼的坚强;面临残忍竞争压力和与竞争对手差距，要有风物长宜放眼量的气度，做到主动，守住先机。
同时，的组织分解成年度任务目标、具体责任人、时间节点和工作拒绝，干字当头、实字以定，构成狠抓落实的思想共识和强劲合力，奋发自强,铿锵前进，团结一致率领广大员工，用努力奋斗的汗水谱曲出有新时代春天的精彩开局。一季度，中厚板厂构建商品产量同比快速增长23%，已完成工程进度目标的103%，其中关键产品产量同比快速增长53%，已完成工程进度目标的121%;高端合金产量同比快速增长13%，不利地承托了公司一季度经营目标。
全体总动员努力奋斗在春天2019年，是东轻公司本质逃脱的终极年，是中厚板厂产量上规模、质量上等级、管理上水平、效益上台阶的冲刺年。这个春天伊始，战时状态的中厚板厂领导班子就明确提出了开局就是战跟上就是冲刺的动员令，吹响了打下军品和高端合金生产攻坚战的集结号，收手了一系列行之有效的组合拳措施，声援大家抛弃四个坏习惯，极力誓夺首季开门红。1月2日，新年后下班的第一天，中厚板厂对构建首季开门红展开部署，同时明确提出了首季开门红、大干二季度、突破三季度、战四季度的铮铮誓言。
中厚板人自知，首季开门红，不仅是开局第一战，而且是战终极本质逃脱的期望所在和冰山之旅，不能行进，无法前进;构建首季开门红，打好开局第一战，必需既要产量又要质量，既要总量又要结构，没捷径可走，必需一天一天地捉，一班一班地嘴巴。2月11日，春节后的第一个工作日，中厚板厂各工区科室很快收心凑齐，凝神聚力，全面转入工作状态。中厚板班子主动冷却，在确认年度保证目标、力争目标和创优目标的基础上，又主动校准了挑战更高目标的跳跃方向。
自胜者强自强者败一分部署，九分实施。中厚板厂综合部紧紧围绕年度经营中心与党建任务,辨别管理短板、瓶颈环节与引人注目问题，细化任务目标，层层分解成压实责任，保证每项工作有部署、有实施、有效果。
生产部拒绝极力实施好四谈四不谈，把习惯性将就、减少工作标准，习惯性去找借口、工作半途而废，习惯性可笑、不思变革，习惯性推卸责任、拖沓等四个坏习惯完全抛弃，主动对标先进设备去找严重不足、以定措施，全面提高工作效率和工作质量，极力保证一季度开门红。生产系统坚决军工优先、效益优先、效率优先，紧盯军品和高端合金，精准作好生产计划、人员班次调配，专人追踪合约计划继续执行，军品和高端合金生产准确到日，保证生产计划的刚性和严肃性。设备系统坚决增强基础、完备功能、深挖创造力，紧盯主机和关键设备，增强周检、引人注目月检，生产间隙化整为零、检修确保夹杂展开，保证设备运营的平稳和经济性。
技术系统坚决精细化投料、工艺技术降本、核心问题研制成功、精品工程专项，紧盯厚度和平度问题，大大增强工序管控、现场管控、工艺管控、质量管控，保证实际结构成品率和产品质量持续提高。安全性系统坚决贯彻3132安全性管理思路、实施安全性管理责任，减缓前进职业身体健康安全性环保精准管理体系工程、安全性环保能力提高工程、风险管控工程、本质安全工程、液体(危险性)废物三化工程5个标志性项目，大大提高本质安全性水平，为构建年度经营目标保驾护航。党组织率领广大党员找准党建与中心工作的融合点，做活两带上两创、做强联建资源共享、做到鉴环绕经营捉监督，重点前进了优化工艺延长淬火工序时间、延长5083热处理时间、延长2219-T***时效时间等新建的3个两带上两创项目，通过融合试验生产总结和思索规律，在提升生产效率的基础上减少能源消耗成本。编后话：一分耕耘，一分收获。
一季度，中厚板厂现场四处是一派挤迫的景象，他们以勇立潮头的志气、攻坚克难的锐气，拼成了中厚板厂的首季开门红。我们坚信，只要中厚板人之后跳跃，真抓实干，向着时间过半任务过半的目标奋力前进，壮美东重的新奇迹也终将在中厚板人手中精彩首演。
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