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“亏损王”中国铝业的救赎:限制下的艰难扭亏路

发布时间:2024-05-13 04:49:01人气:
本文摘要:企业发展和政策、体制容许的对立,减负控亏和承担社会责任的对立等都仍然后遗症着这家巨型央企的步伐。“亏损的企业不一定是怕企业,但一定是有问题的企业。”在与中国铝业(601600.SH)的首次认识中,中铝新闻中心新闻处副处长姜志男面临时代周报记者的专访,毫不讳言。2014年上半年,净利亏损41.23亿元,中国铝业获得A股“半程亏损王”这一失望称号。 在此后的半年多时间内,外界对中国铝业的关注点就仍然集中于在亏损额度上。

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企业发展和政策、体制容许的对立,减负控亏和承担社会责任的对立等都仍然后遗症着这家巨型央企的步伐。“亏损的企业不一定是怕企业,但一定是有问题的企业。”在与中国铝业(601600.SH)的首次认识中,中铝新闻中心新闻处副处长姜志男面临时代周报记者的专访,毫不讳言。2014年上半年,净利亏损41.23亿元,中国铝业获得A股“半程亏损王”这一失望称号。

在此后的半年多时间内,外界对中国铝业的关注点就仍然集中于在亏损额度上。3月,中国铝业公布2014年年报,其以162.17亿元的巨额亏损再度“登基”“亏损王”。年报表明,大额计提、行业整体上行是中国铝业亏损的最主要原因。

不过,民营铝业企业或发展副业,或利用地方优势从成本上增加开支,并由此在行业上行的情况下依然维持盈利状态。作为行业龙头的中国铝业在大势之下,仍然被迫面临诸多失望对立的局面:企业发展和政策、体制容许的对立,减负控亏和承担社会责任的对立等都仍然后遗症着这家巨型央企的步伐。

“现在纠葛这些问题没意义,因为我们没有办法超越现状,不能从自身抵达。”姜志男回应。2014年10月,董事长熊维平辞职,成都原市长葛红林走马上任。

在业内人士显然,葛红林给中国铝业带给了更加多的资源,其本人雷厉风行的领导风格也许将为中国铝业带给全然不同的新风气。162亿元巨额亏损2014年上半年,中国铝业亏损超强40亿元;前三季,亏损更进一步不断扩大至54亿元。尽管,外界对于亏损早于有心理准备,不过高达162.17亿元的巨额亏损仍让人大跌眼镜。

今年3月下旬发布的年报表明,中国铝业2014年构建主营业务收益1417.72亿元,同比下降18.07%;净利润亏损多达160亿元,扣除非经常性损益的净利亏损堪称更进一步扩至173.42亿元。事实上,从2007年上市以来,这早已是中国铝业第三次经常出现巨盈。据中国铝业的年报表明,其在2007年、2008年、2010年、2011年和2013年的净利润合计为127.26亿元,而2009年、2012年以及2014年三年亏损合计超过难以置信的290.70亿元,是其利润总额的2倍多。

前任董事长熊维平前后供职中国铝业长达11年之久:2000年即兼任中国铝业公司筹划组成员,后历任中国铝业公司副总经理、党组成员等职;2006年,徵至中旅集团。三年后,又重返中国铝业,并在2013年调任中国铝业公司董事长和上市公司中国铝业董事长。

从2000年筹划,到中国铝业上市,再行到2009年熊维平重返中国铝业,中国铝业一路发展壮大至国内第一的氧化铝、电解铝企业。在熊维平主政中国铝业期间,对于管理一个享有24万员工的庞大集团,他不止一次对外流露过自己对市场的无可奈何,在拒绝接受媒体专访时,他坦言赴任期间没泊过一口气。正是在熊维平重返的这一年,中国铝业经常出现首次亏损。

不受2008年金融危机影响,铝价很快下降,在此后多年内仍然未见好转。“没跟上好时候”的熊维平在重返后的六年时间内,展开了一系列的改革。2009年,中国铝业内部启动了以拆分管理机构、传输管理层级、精干管理人员为重点的管理体制改革,这在央企里面是最先的。此外,在发展战略方面,熊维平一改为过往中国铝业单一发展铝产品的模式,额外减少了铜业、珍贵稀土、工程、贸易、资源和海外七大板块,从单一的铝到总和类矿业公司,生产能力与业务向国家西部和海外有资源能源发展创造力的地方移往。

目前,中国铝业旗下业务板块主要分成氧化铝、原铝、贸易、能源、总部及其他营运等,多半也是当初熊维平改革留给的框架结构。其中,除了铝板块,其他多个板块已构建有所不同程度的盈利。在管理风格上,熊维平离任后主动降薪,内部人员对于其改革的措施也褒贬不一。“领导的风格对企业认同是有影响的,但我们目前在管理上还是较为民主的,任何准确的观点都会有一些分歧,但不影响整体的辨别方向。

”姜志男告诉他时代周报记者。“说实话,如果这个企业是我个人的小作坊我早已退出了,忘这么苦难。”熊维平在2014年拒绝接受媒体专访时如是感慨。国务院国资委研究中心主任助理王志刚则指出熊维平接掌中国铝业以来面对的行业压力过大,在大环境持续好转且中国铝业摊子又砖得较为大的情况下,单凭熊维平一人之力无法挽回中国铝业亏损的大势。

不过,熊维平本人却未将中国铝业亏损的原因全部归咎于市场。他指出,在民营铝业公司尚能能盈利的情况下,中铝遭遇的挫折彻底源自自身体制机制在危机中的集中于愈演愈烈。市场上行和竞争力严重不足,这是造成中国铝业亏损的主要原因。

发展与容许的对立对于中国铝业,外界注目更好的是数字。虽然2013年凭借一系列资产挤压构建了扭亏,但162亿元的A股亏损记录或许让中国铝业多年的改革效益全部一回合。

中国铝业在年报中说明,2014年度减利的原因主要是中铝主导产品销售价格下降大约2%—7%,去年对部分长年资产计提大额资产减值打算,对内部退养和协商中止劳动关系人员计提解雇及内退福利费用,使公司由盈利改以亏损。在中国铝业的氧化铝、原铝、贸易、能源、总部及其他营运等多个板块中,氧化铝和原铝板块是巨额亏损的主要来源。2014年,中国铝业氧化铝板块税前亏损为59.68亿元,比上年同期增亏41.67亿元,增亏幅度为231.37%;原铝板块税前亏损为63.75亿元,比上年同期增亏35.83亿元,增亏幅度为128.33%。

“电解铝行业低利润将沦为历史,并将长年正处于微利状态。”中国有色金属工业协会副会长文献军在拒绝接受专访时回应,在2008年以前,全国铝冶炼产业尚能正处于低利润状态,行业利润率高达10%以上,自2012年开始,铝冶炼行业开始亏损,铝制品价格也一直正处于低洼地带上。

一个配置文件的事实是,电解铝行业的竞争归根结底就是电价的竞争,哪家企业的电价成本低,哪家的盈利状况就好。“电解铝行业,一般用电成本不会占有总成本的40%-45%。

如果有采买电,差距就较为大。”卓创资讯的铝业分析师王瑜向时代周报记者回应,目前国内地区电价不存在差异,此外,采买电和上网购电的价格也不存在差异,而电价的差异往往能要求一家企业否能盈利。

中国铝业获取给时代周报记者的资料表明,目前中国铝业旗下有电解铝业务的子公司有11家(含4家分公司),2014年的年产量为341万吨,而这些电解铝业务单元中有4家有采买电厂,但都没局域网。相比之下,有采买电厂(仅有采买)的电解铝企业比网购电(仅有网购)的可节约成本2500—3800元/吨。目前,中国铝业电解铝采买电率在30%左右,相比之下,民营铝业公司中,魏桥、信发、东方期望等公司的采买电率相似100%。对于这样一个无法弃置的核心业务,很显著中国铝业在掌控成本上早已面对竞争力严重不足的情况。

让中国铝业内部人员无可奈何的是,告诉问题出有在哪儿,也告诉应当如何去解决问题,但不受政策和体制的容许,中国铝业面对的问题就不能陷于失望的境地。“辟采买电认同必须审核,这个目前都由国家电网统一管制,且有适当的规划和配额。

”王瑜向时代周报记者说明道,目前大多数电厂都为火力发电,必定牵涉到煤炭资源的调配问题,这一定程度上也影响到企业筹设采买电厂。但比起央企,民营企业多半会有更加多的地方反对,国家对于采买电厂的政策和拒绝在地方的继续执行力度过于,民营企业中也不存在不少未批先建的情况。

“但是推展采买电的工程并不是你想要腊就能干的,中铝这样的企业,国家规定无法做到的就一定无法做到,甚至打擦边球都敢。”姜志男一语道出中铝这家曾多次为中国工业发展做出最重要贡献的企业面对的对立。行业上行是改革机会?“越是艰难的时候,改革的内部动力就越强劲,代价的成本就越小。

”离任之前,熊维平曾以这种心态来应付中国铝业面对的危机。这或许也在中国铝业内部达成协议了共识,姜志男在拒绝接受时代周报记者专访时曾回应,虽然当前行业萧条,但对于企业本身来讲比光景好的时候增效更加不利。

事实上,从过去一年的亏损成绩单中不难看出中国铝业改革的方向和决意。2014年的亏损来源中,有15亿来自对内部退养及协商中止劳动关系人员计提解雇福利费用。中国铝业内部人员告诉他时代周报记者,2014年中国铝业依据《企业会计准则》规定,分别对办理内部退养申请的员工、协商中止劳动关系的员工计提了解雇福利15.36亿元。

其中,对2014年和2015年办理内部退养申请的6819名内退员工计提解雇福利13.6亿元,用作缴纳内退员工自内退之月到退休年龄期间的生活费、社会保险及住房公积金等费用;对协商中止劳动关系的3104名员工集体解雇福利1.76亿元,用作依法缴纳的经济补偿金。根据中国铝业年报表明,目前中国铝业母公司及主要子公司在职员工的数量大约为7.57万人,此次计提解雇福利的员工数量占到总数大约9%。“通过对标,公司现有员工已基本相似实际用人用工市场需求,2015年将会再行实行大批折损操作者,仅有按计划对合乎内部退养条件的3000多名员工办理内部退养申请。”中国铝业涉及部门负责人告诉他时代周报记者。

事实上,人员冗杂、效率低落也是此前中国铝业改革面对的主要矛盾之一。民营铝企中的代表企业信发铝电,其掌门人张学信在拒绝接受媒体专访时曾做到过对比。“在某个地区的工厂,独占央企的干部比信发的员工还多,信发的职工只有1100人,对方的管理人员就1100人。

更加别说成本、创意、管理和市场了。”“这是很多人对大型国有企业的诟病,人员多带给的生产效率问题是体制问题,也是以前没大型设备承托生产时留给的历史问题。”姜志男坦言。

“投产折损对企业控亏来说是好事,但一旦投产折损,就不会有大批人员失业,尤其是中铝这种规模大的国企来说,它必须承担获取工作岗位养活这些员工的社会责任,即使亏损它也必需饲着。”王瑜回应,社会责任和企业发展产生的对立,在中国铝业这类大型央企身上反映得最为显著。在巨额亏损的压力下被迫进行改革,且改革的力度还必需大,这或是熊维祥和中铝员工口中行业上行下更加不利的改革机会,人员消退就是其中尤为典型的案例。中国铝业内部人员向时代周报记者讲解,目前中国铝业的“出血点”主要集中于在电解铝和氧化铝两个板块。

电解铝方面,不受行业影响,这个板块的亏损相当严重,其中抚顺、连城、兰州、贵州分公司的亏损较小,中国铝业计划通过采行市场化改革,增大采买电供应,谋求政策反对铝、电牵头等措施,构建2015年的减亏。虽然氧化铝板块整体盈利,但重庆、河南分公司依然经常出现亏损。目前重庆分公司早已投产,河南分公司归属于杨家企业,人员负担重、资产老化、氧化铝成本竞争力较好,目前尚能在解决问题中。

“今年不论亏损还是盈利,对我们来说都是很艰苦的一年,不论是出于个人收入还是业绩考核,还是企业责任心,都是相当大的考验。”姜志男语气有所沈重,目前尚能无法对2015年中国铝业的业绩下定论,可以透漏的是,将要发布的一季报比起去年同期将有相当大恶化。


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